«КРСУнун ЖАРЧЫСЫ» журналынын МААЛЫМАТ ПОРТАЛЫ

Рассматриваются перспективные планы по управлению человеческими ресурсами и их прогнозирование, а также планирование производительности труда, которые выступают важнейшими условиями планомерного развития отрасли. Концептуальные прогнозы производительности труда должны основываться на данных объемах производства и необходимых трудовых затратах. Отношением таких объемов и затрат и определяется уровень производительности труда. Такой подход пригоден для определения эффективности производства и затрат человеческих ресурсов и установления отношения между производительностью и фондом оплаты труда. Переход от прогнозирования к планированию предполагает, что на стадии формирования экономических целей должна быть проведена оценка результатов прогнозирования, а затем и дальнейший выбор оптимальных показателей роста производительности труда и определение потребностей в человеческих и материальных ресурсах.

производительность труда; управление; человеческие ресурсы; себестоимость; производство; прогнозирование; стимулирование; концептуальное планирование; затраты

Макалада тармактын пландуу өнүгүшүнүн эң маанилүү шарттары болуп эсептелген адам ресурстарын башкаруунун келечектүү пландары жана аларды болжолдоо, ошондой эле эмгек өндүрүмдүүлүгүн пландаштыруу каралат. Эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн концептуалдык божомолдору өндүрүштүн белгиленген көлөмүнө жана зарыл болгон эмгек чыгымдарына негизделиши керек. Мындай көлөмдөр менен чыгымдардын катнашы эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн деңгээлин аныктайт. Мындай мамиле өндүрүштүн натыйжалуулугун жана адам ресурстарынын керектелүүсүн аныктоого, ошондой эле өндүрүмдүүлүк менен эмгек акы фондунун ортосундагы байланышты аныктоого ылайыктуу. Бүгүнкү күндө, туура болжолдобой туруп, келечекти пландаштыруу мүмкүн эмес жана максатка ылайыксыз, анткени ал тармактагы экономикалык активдүүлүгүнүн жалпы абалынан жана тармактын чарбалык субъектилеринин тиешелүү пропорцияларынан келип чыгышы керек. Болжолдоодон пландаштырууга өтүү экономикалык максаттарды түзүү баскычында болжолдоонун натыйжаларын баалоону жүргүзүп, андан кийин эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн өсүшүнүн натыйжалуу көрсөткүчтөрүн тандоо жана адамдык жана материалдык ресурстарды керектөөгө болгон муктаждыктарын аныктоону болжолдойт.

эмгек өндүрүмдүүлүгү; башкаруу; адам ресурстары; өздүк нарк; өндүрүш; болжолдоо; дем берүү; концептуалдык пландаштыруу; чыгымдар

The article discusses future plans for the management and forecasting of human resources, the planning of labor productivity, which are essential conditions for the orderly development of the industry. Conceptual forecasts of labor productivity should be based on data on volume of production and the necessary labor costs. The ratio of these volumes and costs determines the level of labor productivity. Such an approach is appropriate for determining the efficiency of production and human resource costs and for establishing a relationship between productivity and the wage fund. Today, it is neither possible nor advisable to plan for the future without adequate forecasting, since it must be based on the pace of the general state of economic activity in the sector and the corresponding proportions of economic agents in the sector. An appropriate shift from forecasting to planning presupposes that at the stage of setting economic goals, the results of forecasting should be evaluated, followed by the selection of the best measures of productivity growth and the identification of human and material resource requirements.

labor productivity; management; human resources; cost price; production; forecasting; functioning; processing; promotion; conceptual planning; costs