«КРСУнун ЖАРЧЫСЫ» журналынын МААЛЫМАТ ПОРТАЛЫ

Рассматривается важность человеческих ресурсов, их уникальность и обязательность в любой организации. Достижение организационных целей эффективно и в срок, конкурентность на рынке и возможность масштабироваться – все это возможно через управления талантами. В статье даны определения, цель и содержание понятия «управление талантами». Рассматривается значение этого процесса, стратегии привлечения и удержания сотрудников. В стратегиях привлечения проанализированы достоинства и недостатки каждой, предложен оптимальный вариант выбора. Показаны такие пути удержания талантов, как включение в корпоративную культуру, установки на таланты, создание «лучшего места для работы», работа над репутацией организации, развитие коммуникаций. Разобран процесс управления карьерой сотрудников, где рассматривается политика и планирование карьеры, аудит талантов, оценка труда, программы развития и преемственность. Автор дает рекомендации по удержанию сотрудников, пониманию потребностей, эффективной обратной связи и наставничества.

управление талантами; стратегия привлечения и удержания; преемственность; управление человеческими ресурсами

Макалада адам ресурстарынын маанилүүлүгү, алардын уникалдуулугу жана ар кандай уюмдагы милдеттүүлүгү каралат. Уюмдун максаттарына натыйжалуу жана өз убагында жетүү, рынокто атаандаштыкка жөндөмдүүлүк жана масштабдуу жөндөмдүүлүк ‒ мунун бардыгы таланттарды башкаруу аркылуу мүмкүн болот. Макалада «таланттарды башкаруу» түшүнүгүнүн аныктамасы, максаты жана мазмуну берилген. Бул процесстин маанилүүлүгү, кызматкерлерди тартуу жана кармап калуу стратегиялары каралат. Таланттарды тартуу стратегиялары ар биринин артыкчылыктарын жана кемчиликтерин талдап, оптималдуу тандоону сунуштайт. Талантты сактап калуунун жолдору көрсөтүлөт, мисалы, корпоративдик маданиятка кошуу, таланттарды максаттуу багыттоо, «иштетүү үчүн эң жакшы жерди» түзүү, уюмдун репутациясынын үстүндө иштөө жана коммуникацияларды өнүктүрүү. Кызматкерлердин карьерасын башкаруу процесси талданды, анда карьера саясаты жана пландаштыруу, таланттарды текшерүү, эмгекти баалоо, өнүгүү программалары жана ордун басуу каралат. Автор кызматкерлерди кармап калуу, муктаждыктарды түшүнүү, эффективдүү кайтарым байланыш жана насаатчылык боюнча сунуштарды берет.

таланттарды башкаруу; тартуу жана кармап калуу стратегиясы; ордун басуу; адам ресурстарын башкаруу

This article once again shows the importance of human resources and their uniqueness and obligation in any organization. To achieve organizational goals efficiently and on time, to be competitive in the market and to be able to scale, all this is possible through talent management. The definitions, purpose and content of the concept of “talent management” are considered. The article discusses the importance of the talent management process, strategies for attracting and retaining them. The attraction strategies analyze the advantages and disadvantages of each of them, and propose the optimal choice. The following ways to retain talent are shown: including a focus on talent in the corporate culture, creating a “best place to work,” working on the organization’s reputation, and developing communications. The article examines the process of managing employee careers, which examines policy and career planning, talent audit, job evaluation, development programs and succession. The author gives recommendations for retaining talent, these are understanding the needs, effective feedback and mentoring.

talent management; attraction and retention strategy; succession; human resource management